Принятие решений в области рекламы предполагает выбор одного из нескольких вариантов планов. Исследование процесса принятия решений имеет целью анализ внутренних и внешних факторов, влияющих на этот процесс. Необходимо понять, что исследование - это способ анализа рынка, а рекламная кампания - это средство, с помощью которого фирма общается с рынком.
Разработка рекламного плана по сути требует создания и детализации многих вариантов, следующего выбора таких, которые можно осуществить, и объединение их на основе бюджета рекламы как составляющей маркетинга. Процесс анализа принятия решений охватывает исследование всех этапов, предметов и объектов принятия решений.
Принятие решений о проведении рекламной кампании включает такие основные этапы:
• анализ ситуации;
• разработка программы маркетинга;
• разработка плана рекламной кампании.
Стратегический контроллинг
Система контроллинга - представляет собой синтез элементов учета, анализа, контроля, планирования реализация которых обеспечивает выработки альтернативных подходов при осуществлении оперативного и стратегического управления процессом достижения конечных целей и результатов деятельности предприятия.
Исходя из вышеприведенного можно считать, что система управленческого учета видобржае все признаки обликовоаналитичнои системы и может идентифицироваться как система контроллинга.
Возникновение управленческого учета связано с появлением правовых и экономических отношений в середине предприятия, когда бугалтерський учет начал розгляатися как одна из функций управления.
Можно выделить следующие этапы контроллинга: конец 18-го - конец 19-го века:
Быстрое развитие мануфактурного производства, центром исследования учетной проблематики становится система учета производственных затрат и калькуювання себестоимости продукции и услуг, в сферу компетенции которой входит: учет затрат, составление смет, разработка механизма контроля за расходами.
Начало 20-века - средина 50-х годов
Рост мирового капитализма. Происходит выделение управленческого учета как отдельной системы и параллельное функционирование двух бухгалтерии: обязательно финансовой и "факультативной" управленческой. Управленческий учет начинает заниматься калькулирования по системе стандарт COST и учетом произведенной продукции и достижениями результатам по центрам ответственности.
середина 50-х годов - 1975
Развитие ТНК и МНК. Происходит внедрение метода "усеченной себестоимости" или метод прямых затрат и управленческий учет развивается как самостоятельная система
Оптимизационный с 1975 года.
Итеграция национальных экономик стран в единый мировой рынок. Контроллинг приобретает стратегический характер выходит за пределы учета, а бухгалтерия выполняет функции господа-ревизионных отделов и аналитических служб.
Основные причины развития контроллинга на современных предприятиях:
Нестабильность, как внешних (интернационализация экономической жизни, обострение конкуренции на внутренних и мировых рынках) и внутренних (объемы производства, поиск надежных партнеров) факторов, выдвигают дополнительные требования к системе управления предприятием.
Необходимость поиска более новых и усовершенствование уже существующих систем управления, обеспечивающих гибкость и надежность функционирования предприятия.
Существенные изменения в организации и методологии системы информационного обеспечения.
Отсутствие комментариев различных вариантов управленческих решений
Виды деятельности на предприятии:
Операционная (то, чем занимается)
Финансовая (то, что связано с ссудным или с увеличением или уменьшением своего капитала)
Инвестиционная (осуществление инвестирования, например получение дивидендов)
Для согласования всех видов деятельности существует специфическая функция управления.
Сущность системы управления состоит в определении политики предприятия на перспективу, координации подразделений, стратегической политике персонала, решений основных задач, ведения бизнеса, при этом отдельные стадии управленческого процесса представляют собой логические связи и образуют комплекс управленческого циклуб постоянно повторяется и для которого характерен прямой и обратная связи.
Для выполнения рассмотренных стадий (фуекций) управление необходимая информация. Такую информацию и предоставляет система контроллинга, которая обнаруживает и систематизирует данные о хозяйственной деятельности.
Как подсистема в управление предприятием роль еонтролингу состоит в поддержке и оказании помощи руководителю. Таким образом он, контроллинг, вместе с руководством составляет основу управления на предприятии и таким образом интегрируется в общую систему управления предприятием. Основываясь данные бухгалтерского учета, как джерелт информации, служба контроллинга изучает явления и процессы на предприятии, обнаруживает слабые места, сравнивает фактические показатели с запланированными и анализирует причины отклонения, а также предлагает меры по улучшению ситуации на предприятии.
Основная цель контроллинга - обеспечение прибыльности и ликвидности предприятия путем выявления причинно-насллидкових связей при сопоставлении выручки от реализации продукции, работ, услуг и затрат, а также принятие мер по регулированию отклонений, возникших и оптимизации этого соотношения (затраты-прибыль) .
Функции контроллинга:
Информационная
обеспечение информацией, необходимой для текущего планирования, контрорлю и принятия оперативных управленческих решений руководителей во всех уровнях управления предприятием.
Коммуникационная
Формирование информации, которая является средством внутреннего коммуникационного связи между уровнями управления и различными структурными подразделениями одного уровня
Контрольная
Оперативный контроль и оценка результатов деятельности внутри подразделений и предприятия в целом в достижении поставленных целей предприятия. Проявляется при сопоставлении плановых и фактических показателей для измерения и оценки степени достижения цели, установление допустимых границ отклонений от заданных параметров, интерпретация причин отклонений и разработка предложений по их устранений или уменьшения.
Аналитическая
Разработка основных подконтрольных показателей, определение степени влияния различных факторов на величины конечного результата, разработка мероприятий по устранены отклонений, которые имели место или которые могут иметь место в будущем, расчет и целесообразность той или иной коммерческой сделки.
Прогнозная
Перспективное планирование и координация розвиткук предприятия в будущем на основе анализа и оценки фактических результатов деятельности.
Контроллинг как система включает в себя 2 основные аспекты (подсистемы): оперативный и стратегический контроллинг.
Оперативный контроллинг.
Ориентация на вннутришне среду предприятия.
Цель - обеспечение прибыльности и ликвидности предприятия путем выявления причинно-следственных связей при сопоставлении выручки от реализации и затрат.
Задача:
Разработка бюджетов, смет
Определение узких или слабых мест для тактического управления
Определение всей совокупности подконтрольных показателей в соответствии с установленными текущими целями
Сравнительная плановых и фактических показателей с целью выявления причин, виновников и последствий отклонений
Анализ влияния отклонений на выполнение текущих планов
Мотивация и создание систематической информации для принятия текущих управленческих решений
Стратегический контроллинг
Ориентация на внутреннем и внешнем среду.
Цель - проведение антикризисной политики, недопущение возникновения банкротства, достижения успеха предприятия.
Задача:
Участие в установлении количественных и качественных целей предприятия
Разработка альтернативных стратегий
Определение критериев внешних и внутришеих условий, лежащих в основе стратегических планов
Определение основных пидконтрорльних показателей в соответствии с установленными стратегическими целями.
Сравнение плановых и фактических занчень подконтрольных показателей с целью выявления причин, виновников и последствий данных отклонений.
Tags: Маркетинг контроллинг планирование ТНК МНК COST конкуренция управление гибкость надежность система управления информационное обеспечение
| < Предыдущая | Следующая > |
|---|